どういった場合でも通訳は必要ですね。
DX系の方は小難しいシステマティックな提案書を持ってくる。REALの方は心に響くような言葉でないと動かない。とか、レベルの話はごちゃマンとあります。つまりこのギャップを埋める人がいないとどんなことでも前に進まないというこ […]
DX系の方は小難しいシステマティックな提案書を持ってくる。REALの方は心に響くような言葉でないと動かない。とか、レベルの話はごちゃマンとあります。つまりこのギャップを埋める人がいないとどんなことでも前に進まないというこ […]
DX導入と言うとほとんどのケース、システムの使い方みたいな方向が多いんだが、それよりも必要なのは、どう以前にどこまで俯瞰力や論理力や分析力やそれをベースに業務改善やビジネスモデル作りなどをアクションプランにして実際に実行 […]
ビジネスモデルを組み立てられない人は結構います。企業の経営企画に行ってもビジネスモデルを立てられる人が多くいるわけではないです。しかし、何が何でもビジネスモデル発想を付けないと構造的にどういったビジネスプランを進めるのか […]
コネクトビジネスと聞いていろいろなタイプを想像すると思うのですが、何種類かのビジネスモデルに分かれるのかなと思ってます。 一つは、単に紹介していくビジネス。昔ながらですね。紹介料とかとれればいいですが。。。 二つ目は紹介 […]
基本統合管理システムなんてなかなかどこでも入ってるわけないんだろうけどね。でもニーズは低いということは???まあ、なんとなくわかるけど分散しているシステムで十分ということなんだろうね。しかし統合することで全く違った判断が […]
DX導入???ブームでなんかとにかくDXだというほど話題にはなっているが、実際に個々の企業が自社の仕組みに必要な入れることで革新的な進歩をえることができる方法を理解しているとこは非常に少ないと思う。まあ、統合システムだと […]
あちこちで話をしてもあまりにも現場を理解していないのが多いんだよな。これじゃいくら仕事が決まってもシステムを導入する際に多分相手の方々とは十分話が噛み合わないでいくんだろうなと思う。この場合は間違いなくDX屋の方が相手の […]
DXブームは今盛り上がってます。盛り上がってるのはいいんですが、そのDX導入先はリアル企業が多く、各業界を見てもまだ声はすれども「じゃーどうすればいいの?」コールが多いようです。 DX側はどんどんソリューションやパッケー […]